Тренинг «Риск-менеджмент: оценка эффективности»

Тренинг «Риск-менеджмент: оценка эффективности»

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Многие опытные бизнесмены, начиная новый проект, проигрывают в уме катастрофические ситуации, которые могут произойти. И это правильно: Но, к сожалению, учитываются далеко не все риски. К чему это может привести, рассказывает наш эксперт Максим Якубович. Фото с сайта . Повлиять на вероятность возникновения этих рисков практически невозможно, но работать с их влиянием на проект, конечно, можно. Повлиять на вероятность возникновения этих рисков, как правило, можно и нужно. Лет десять назад, когда я впервые начал руководить проектами, меня сильно удивило отношение заказчиков проекта к теме управления рисками.

Шлагбаум, кронштейн, стрелочник

Бизнес-тренер; эксперт по оценке топ-менеджеров и ключевых специалистов; мо. Дать руководителю участникам группы уникальные технологии, алгоритмы, специальные приемы управления рисками. Получить в руки инструмент оценки рисков и снижение или исключение негативных последствий рискованных решений. Афоризмы о риске.

Learn Основы риск-менеджмента в Банке from Корпоративный университет бизнес-приложениям в системе интегрированного управления рисками. лимитов аппетита к риску условного банка, кейсы по расчету RAROC.

Операционный риск: Расчет ожидаемых и непредвиденных потерь от реализации операционных рисков по отдельным направлениям. Расчет требований к капиталу для покрытия операционных рисков — требования ЦБ, Базель 2 упрощенный, стандартизированный подходы. Построение базы данных потерь от реализации операционных рисков, особенности внедрения. Проведение самооценки по операционным рискам — опыт разных банков. Риск ликвидности: Общие вопросы: Стресс-тестирование по значимым видам рисков.

Подход к стресс-тестированию ведущих консалтинговых компаний. Примеры реализации лучших практик управления рисками. Блок 2. Кредитный риск.

Докладчики конференции Руководитель Департамента управления рисками Иркутская нефтяная компания Денис Скороходов специализируется на управлении рисками в компаниях реального сектора более 10 лет. В настоящее время Денис Скороходов внедряет риск-ориентированный подход к ключевым решениям и бизнес-процессам крупнейшей независимой нефтяной компании. В г. Денис Скороходов - международный тренер по управлению рисками Денис Скороходов является организатором международного Байкальского риск-форума, направленного на развитие риск-культуры компаний Восточной Сибири и Дальнего Востока.

Поэтому число предприятий, применяющих риск-менеджмент, угрозу и просчитать возможные последствия для своего бизнеса.

Какие существуют требования к управлению рисками со стороны регуляторов и международных стандартов Какие существуют подходы по оценке эффективности управления рисками? Что такое риск-культура, как ее развивать? Как вовлеченность Совета директоров влияет на риск-менеджмент компании? Как сделать, чтобы применяемые подходы к управлению рисками соответствовали целям и стратегии компании? Чем отличается управление рисками на корпоративном уровне от операционной модели управления рисками?

Какие составляющие входят в операционную модель управления рисками, и как повышать их эффективность?

Особенности и опыт внедрения риск-менеджмента в российских компаниях

Байкальский риск-форум. Не бояться рисков, а управлять ими около 7 минут на чтение 2 октября г. Как и в прошлом году, его организовала Иркутская нефтяная компания. На площадке форума собрались более участников.

Проведения занятий для решения практических кейсов на примере: « Росатом», доцент Департамента «Менеджмент» Финансового университета при Правительстве РФ. 1 Бизнес – кейс №1 «Выявление рисков» (1/3). Риск.

Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью реактивной и проактивной. Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента.

Тренинг: Стратегический риск-менеджмент

Анализ рисков компании по данным бухгалтерской отчетности. Анализ платежеспособности компании. Анализ финансового левериджа, операционного левериджа и сопряженного левериджа. Анализ риска банкротства: Действия менеджеров по улучшению финансового положения компании.

Основные стратегии мероприятий по проектному риск-менеджменту». После перерыва профессор приступил к разбору бизнес-кейса.

Риски — отсутствие подходящих покупателей для непрофильных подразделений, — продажа подразделений по ценам ниже рыночных, — увеличение волатильности совокупных доходов , как более компактного предприятия, — продажа непрофильных активов приведет к снижению рынка комиксов в целом. может полностью продаться. Основные бизнес-сегменты компании, находясь на спаде продаж, пошли бы с молотка с очень крутой скидкой к потенциальной рыночной стоимости компании.

Таким образом, вероятно, что участники процедуры банкротства заинтересованы найти альтернативы, учитывая стоимость бренда и историю франшизы . Преимущества и риски Выгоды — нулевая вероятность любых будущих потерь для всех акционеров притом, что шансы на возрождение компании имели совсем небольшой потенциал , — сохранение отдельных частей компании, пусть и путем продажи. Риски — потеря статуса в индустрии комиксов, — потеря уникального актива, неопытные покупатели не смогут продолжить развитие вселенной , — частичные или полные потери средств заинтересованными сторонами, — утрата возможности восстановить компанию, — преодоление сопротивления лишению собственности.

У таких компаний есть опыт. Еще вариантом может быть слияние с лицензиатом .

2 кейса, которые показывают, к чему приводит игнорирование рисков проекта

Кейсы Лучший способ разобраться в риск-менеджменте - посмотреть на примеры, реальные или вымышленные, удачные или провальные. В этом разделе представлены проекты, присланные на конкурс, а также несколько классических кейсов, рассказывающих о том, как невнимание к рискам может дорого обойтись компаниям. Название Проект управления процентным риском в коммерческом банке на примере реализации в Банке"Зенит" Решение о начале разработки и реализации проекта по управлению процентным риском было принято в июне года Комитетом по управлению активами и пассивами КУАП Банка.

Таким образом, целями проекта являлись: Перейти к тексту Технология сценарного управления ликвидностью в коммерческом банке Задачей проекта являлся переход от экспертных и интуитивных оценок к более точному и обоснованному методу расчета параметров управления риском ликвидности например, лимитов, внутренних нормативов, оценки заемной способности и др. В виду технологической сложности проекта, разработанная авторская методология реализовывалась в виде прикладных этапов внедрения отдельных элементов в двух коммерческих банках:

Бизнес-кейс: интеграция управления рисками в ИС #riskacademy, Институт Стратегического Анализа Рисков (ИСАР) - риск менеджмент группа .

Системный подход: Проблемы могут возникнуть как у индивидуального предпринимателя, где прибыль измеряется несколькими млн рублей, так и у крупных компаний, обороты которых превышают сотни млрд рублей. Любая угроза для крупных игроков проецируется на прибыль, имидж, производство. Лучшие бизнес-кейсы по управлению рисками, формирование риск-культуры, особенности внедрения и многое другое — в материале ИА .

Производственная деятельность компании напрямую сопряжена с рисками. И наше желание — проактивно развивать культуру риск-менеджмента, определения рисков и управления ими. Для любой уважающей себя компании качественный бесперебойный производственный процесс — залог успеха и развития. Поэтому такое понятие как риск-менеджмент не только имеет место быть, но и занимает одну из главнейших ролей в организационной структуре компаний.

Управление рисками, или риск-менеджмент, представляет собой процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь проекта, вызванных его реализацией. Поэтому говорить об интеграции процесса управления рисками в бизнес-процессы, когда на уровне первой линейки ответственность за управление рисками нигде не закреплена, еще рано.

Седьмая конференция «Корпоративные системы риск-менеджмента»

Больше не значит лучше. Клиенты факторинговой компании говорят о лимитах на дебиторов. В факторинге ужесточение требований коснулось как поставщиков, так и их покупателей. Причем последних в большей мере, так как при оценке потенциальных рисков в фокусе факторинговой компании находится именно качество дебиторской задолженности. Логично предположить, что в связи со снижением уровня спроса со стороны конечного потребителя, уровень платежной дисциплины дебиторов снижается.

Что, в свою очередь, напрямую влияет на размер лимитов, которые устанавливают факторинговые компании на этих покупателей.

оценки рисков, понимания принципов построения системы риск- менеджмента с внедрение принципа «платы за риск» во все направления бизнеса.

Без умения управлять рисками невозможно заработать себе репутацию надежного бизнес-партнера и добиться признания со стороны инвесторов и клиентов. Вы узнаете: Какие бывают виды рисков на предприятии. Чем должен руководствоваться специалист по управлению рисками при принятии решения. Как проходит работа по выявлению и оценке риска. При реализации любых бизнес-процессов приходится систематически сталкиваться с различными видами рисков.

Тренинг «Риск-менеджмент»

Записаться Курс предназначен для: БЛОК 1. Базовые категории риск-менеджмента 1. Неопределенность и риск. Основная идея управления рисками.

Коротко рассмотрим основные понятия риск-менеджмента, для чего Поскольку цели бизнеса и аудита различные (главная цель.

Причин тому несколько. Первая, и самая очевидная, заключается в том, что в условиях нарастающей глобальной конкуренции перед менеджерами организаций встают вопросы повышения результативности и эффективности их компаний, чего можно добиться, как минимум уменьшением числа ошибок при принятии управленческих решений, то есть управлением рисками. Одной из ключевых особенностей обновленного стандарта является требование явного применения менеджмента риска в управлении бизнес-процессами организаций.

Основные принципы и руководство по внедрению и развитию риск-менеджмента в организации изложены в стандарте Риск — это влияние неопределенности на цели. Примечание 2 — Цели могут иметь различные аспекты например, финансовые и экологические цели и цели в отношении здоровья и безопасности и могут применяться на различных уровнях стратегических, в масштабах организации, проекта, продукта или процесса.

Примечание 3 — Риск часто характеризуется ссылкой на потенциально возможные события и последствия или их комбинации. Примечание 4 — Риск часто выражают в виде комбинации последствий событий включая изменения в обстоятельствах и связанной с этим вероятности или возможности наступления. Примечание 5 — Неопределенность — это состояние, заключающееся в недостаточности, даже частичной, информации, понимания или знания относительно события, его последствий или его возможности.

Выразим несколько важных идей современного риск-менеджмента. Во-первых, важно понимать, что бессмысленно управлять рисками без четкого формулирования и детализации целей! Верным является и обратное утверждение: Дело в том, что решение, к какой цели двигаться и каким способом ее достигать, всегда является комбинацией множества возможностей наступления положительных событий и множества угроз наступления отрицательных событий. Разного рода неопределенности будут возникать на всем пути достижения результата, и очевидно, что, чтобы их распознать и исследовать, менеджеру важно обладать достоверной информацией о процессе, объекте или событиях и правильно ее интерпретировать.

Кейс: Слияние банков - СТАТЬ КОНСУЛЬТАНТОМ

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!